隨著文化大繁榮、大發(fā)展，當(dāng)今舞臺美術(shù)創(chuàng)作日趨多元化，舞臺科技創(chuàng)新日新月異，舞臺美術(shù)創(chuàng)作與科技相互融合、相互支撐的局勢也越發(fā)明顯，整個演藝設(shè)備行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。近日，北京北特圣迪科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理溫慶林接受媒體專訪，與記者深入分享了自己在企業(yè)發(fā)展和用人上的感悟與思考。

三大優(yōu)勢支撐快速發(fā)展

溫慶林：北特圣迪成立于2004年，經(jīng)歷了14年的發(fā)展，公司已經(jīng)從最早的舞臺機械工程企業(yè)發(fā)展成為演藝行業(yè)綜合解決方案提供商。在此過程中，公司在人才、技術(shù)、管理、服務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)驗等方面都有相當(dāng)?shù)姆e淀。

北特圣迪有今日的規(guī)模得益于以下三點：

第一、專業(yè)齊全、技管一流的人才隊伍。我們擁有一支高效、精干的市場拓展團隊，一支機電一體的科研設(shè)計團隊，一支能打硬仗的工程管理隊伍。

第二、管理優(yōu)勢突出，技術(shù)優(yōu)勢明顯。總裝舞臺團隊具有行業(yè)最優(yōu)秀的舞臺設(shè)備科研設(shè)計隊伍和工程管理隊伍，掌握了先進的舞臺技術(shù)、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗、全產(chǎn)業(yè)鏈的運作模式，一直是國內(nèi)舞臺行業(yè)的引領(lǐng)者?？傃b團隊進駐后，北特圣迪全面?zhèn)鞒辛丝傃b舞臺全方位的運營機制、現(xiàn)代化的管理、高新技術(shù)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和完善的服務(wù)體系，成為總裝舞臺的繼承者和發(fā)揚者。

在原總裝技術(shù)團隊的帶領(lǐng)下，北特圣迪組建了90多人設(shè)計、研發(fā)團隊。公司還先后與全球視聽文化領(lǐng)導(dǎo)者一一利亞德、國際著名舞臺設(shè)備供應(yīng)商一一奧地利瓦格納簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并研發(fā)了高速飛行器，3D四軸數(shù)控飛行表演系統(tǒng)、無線遙控全向水平移動升降小車、柔性傳動剛性升降柱等處于行業(yè)領(lǐng)先水平的產(chǎn)品和技術(shù)。

第三、軍工品質(zhì)，質(zhì)量為先。為確保工程質(zhì)量，北特圣迪在設(shè)計、加工、安裝、交付等各個環(huán)節(jié)都將安全和品質(zhì)作為第一要務(wù)。

選人、用人、育人之道

現(xiàn)今很多企業(yè)采取高價挖人的策略，一方面提升了演藝行業(yè)的主體地位，但是同時對這個行業(yè)也會帶來一定的沖擊，造成企業(yè)不敢過分投入，用大量的精力和財力去培養(yǎng)人才。因為可能你剛剛培養(yǎng)起來的人不經(jīng)意間就被挖走了。這種現(xiàn)象，我覺得也是要理性看待。但是我們需要做好一點就是對于那些要走要留的人都要好好溝通，尤其是要走的人，公司不要設(shè)置障礙，在賠償?shù)膯栴}上要合理合法，更多照顧到員工的合法利益和合理訴求，確實優(yōu)秀的員工要考慮留好對方吃回頭草的機會。留下的人要盡快穩(wěn)固軍心，確保不影響正常工作開展。

一個單位生存發(fā)展，最終起決定作用的還是人，人始終處于主體地位，所有工作都圍繞人來展開，沒有人才做基礎(chǔ)、做保證，一切發(fā)展目標(biāo)都是空談，可以說，成功與失敗全在于人。一是要舍得高價引進拔尖人才，二是要加強現(xiàn)有人才隊伍的培養(yǎng)和訓(xùn)練，盡快提高水平，三是要創(chuàng)造拴人留人的環(huán)境，把理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護人作為重要的工作方法。既要講事業(yè)留人，感情留人，也要講待遇留人，努力創(chuàng)造一種人盡其才，才盡其用，干事有舞臺，發(fā)展有空間，形成人才輩出，各有所成的良好局面。

在人才方面，北特圣迪目前已經(jīng)初步形成了一只素質(zhì)好的人才隊伍。學(xué)歷分布為：碩士博士30名，本科120名，本科及以上學(xué)歷占比68%，技術(shù)職稱方面：高級工程師18人、工程師37人；一級建造師4名、二級建造師4名。年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下占一半，35歲以上占一半。

溫慶林：北特圣迪對人才的需求是多層次的，舞臺設(shè)備工程的打造需要多種專業(yè)技術(shù)人員的配合。我們在用人時，一方面考察其教育背景、專業(yè)知識的掌握，也要關(guān)注人的社會能力和非智力素質(zhì)，如溝通協(xié)調(diào)能力、正確的價值觀、團隊合作精神、吃苦精神、責(zé)任心、工作態(tài)度等等。

我們主要采取師傅帶徒弟的辦法。公司來了新人，我們要給他找適合他的師傅，讓師傅通過言傳身教這種方式來快速培養(yǎng)他。同時我們也有相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，公司提供一個好的平臺，用項目做牽引的比如安排現(xiàn)場教學(xué)，通過去現(xiàn)場工地了解情況，聽他講解如何去操作實施這個項目的計劃等，通過實例來進行這個人才的培養(yǎng)。

北特每年都會招聘一些應(yīng)屆生，大多分布在技術(shù)崗位。應(yīng)屆生的培養(yǎng)堅持”甄才、育才、用才、留才”的用人方針。根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長，由用人部門制定培養(yǎng)目標(biāo)及具體措施，分階段對其工作情況、能力特長、心理狀況進行跟蹤，并加強培訓(xùn)，增強其綜合知識技能水平。目標(biāo)是把應(yīng)屆生培養(yǎng)成專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備較為全面的知識技能，有較高管理水平的人才。

企業(yè)文化凝聚前進力量

溫慶林：一個企業(yè)的文化，我認(rèn)為是一把手的文化。一個企業(yè)文化的形成，也是在實踐當(dāng)中不斷積累過來的。那么作為北特圣迪這個公司，它是由來自五湖四海的人組成的，既有原來老北特的，也有總裝舞臺過來的，還有從社會上加盟的，他們各有各的思想和想法，那如何讓這些想法形成公司的共同文化？這需要一個漫長的過程。眼下，我認(rèn)為最重要的還是要增強公司的凝聚力，向心力，做到員工視公司為家，老板要把員工當(dāng)成親人，做到上下信賴，團結(jié)一致，同頻共振，共渡難關(guān)，共謀發(fā)展。

具體主要從以下幾方面來凝聚我們的企業(yè)文化：

發(fā)揚三種精神：創(chuàng)新超越、追求完美，樂于奉獻(xiàn)、甘做人梯，拼搏奮斗、自強不息

強化四種能力：

一、要強化凝聚力，要精誠團結(jié)，密切協(xié)作 ，相互多一些理解關(guān)心支持，少一點責(zé)難、埋怨、拆臺。

二、要強化執(zhí)行力，執(zhí)行力強不強，就是看執(zhí)行命令是否堅決徹底，是否主動自覺，是否高標(biāo)準(zhǔn)。

三、要強化戰(zhàn)斗力，要體現(xiàn)在善于攻堅克難上，要體現(xiàn)在敢于較真碰硬上，要體現(xiàn)在樂于吃苦奉獻(xiàn)上。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，管理出戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新出戰(zhàn)斗力，服務(wù)出戰(zhàn)斗力。

四、要強化創(chuàng)造力，要滿懷進取精神，要突出創(chuàng)新意識，要營造良好氛圍。發(fā)明是創(chuàng)造，改革是創(chuàng)造，能把別人解決不了的問題解決好了也是創(chuàng)造。

打牢五種理念：

一、要打牢一次做對的理念，減少反復(fù)。

二、要打牢事不過夜的理念，能今天做完的事，決不拖到明天。

三、要打牢精益求精的理念，好上再好，追求卓越。

四、要打牢團結(jié)互助的理念，人與人之間，部門與部門之間，專業(yè)與專業(yè)之間，樹立下一道工序是客戶的觀念。

五、要打牢跟蹤問效的理念，重在落實，難在落實，貴在落實。

樹立六種意識：

一、要樹立責(zé)任意識，要履職盡責(zé)，無論在什么崗位干什么工作，都要干一行愛一行，愛一行專一行，倡導(dǎo)我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作無差錯，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)。

二、要樹立質(zhì)量意識，干工作不能敷衍塞責(zé)，要高標(biāo)準(zhǔn)，出問題不能文過飾非，有問題要歸零。要落實各項規(guī)章制度，按程序辦事，對手就是我們自己，質(zhì)量得不到提高，事故頻出，自己就把自己打倒了。

三、要樹立精品意識 ，要有創(chuàng)精品的具體舉措，在普遍提高質(zhì)量水平的前提下，有所側(cè)重。

四、要樹立憂患意識，生于憂患，死于安樂，困難與成功同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。

五、要樹立安全意識，安全是一切發(fā)展的生命線，沒有安全就沒有一切，舞臺建設(shè)人命關(guān)天。

六、要樹立服務(wù)意識，舞臺是靠口碑營銷的，口碑是干出來的，樹立大服務(wù)的理念，一舉一動，一言一行代表“北特圣迪”，不好的言談舉止都會影響別人對公司的評價，都可能對承攬項目帶來不利影響。樹立人人都是銷售員的理念。

架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)流程再造

溫慶林：為了強化公司的機電一體化發(fā)展，進一步提升各專業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)，我們根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，組建了四大業(yè)務(wù)中心。這樣做的目的就是為了構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，進一步優(yōu)化管理流程、提高運營效率。

在組織架構(gòu)方面，我們設(shè)有四大中心：第一個是營銷中心，主要包括市場部、前期技術(shù)部等部門。企業(yè)在發(fā)展階段尤其是還在資本累積的這個過程，首先要有項目，這時候營銷部門的人就起了很大一部分作用。拿到項目之后要落地，因此我們的第二個技術(shù)中心就顯得尤為重要。技術(shù)中心主要是以機械、自控、研發(fā)、燈光音響等為主解決技術(shù)問題的核心部門。第三個就是交付中心，包括從采購加工安裝調(diào)試售后等方面。第四個就是運營中心，起一個保障的職能作用。

主動擁抱變化  構(gòu)建多贏生態(tài)

溫慶林：現(xiàn)在中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著很大的轉(zhuǎn)型壓力。對于我們所處的文化裝備產(chǎn)業(yè)來說，也同樣如此。畢竟每一次科技進步都會帶來文化業(yè)態(tài)的更新?lián)Q代。而科技創(chuàng)新步伐的加快也將會推動文化裝備產(chǎn)業(yè)在工藝、流程、材料、技術(shù)、設(shè)備等方面不斷更新，從而驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。與此同時，隨著一些大型文化裝備的不斷涌現(xiàn)，需要把藝術(shù)創(chuàng)意、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)制作、商業(yè)運營交叉推進，單憑一家企業(yè)很難勝任，必須通過跨界合作，整合上下游的資源。

從目前的發(fā)展形勢來看，智能化、高端化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化已成為行業(yè)發(fā)展方向。在這種情況下，企業(yè)必須擁抱變化。如果企業(yè)不能進一步適應(yīng)新的環(huán)境變化，不能與時俱進地進行變革，規(guī)模再大，最終也會被淘汰出局，正所謂不進則退，不進則敗。企業(yè)只有不斷適應(yīng)時代、不斷變化更新，才能保持持續(xù)的發(fā)展，這也是現(xiàn)實給我們的啟示。

基于這樣的認(rèn)識，北特圣迪一直關(guān)注企業(yè)內(nèi)在核心能力的建設(shè)，在人才、技術(shù)、管理等軟實力上加大投入力度，通過機制、制度去經(jīng)營企業(yè)，提升整體運營效率。同時，積極踐行開放合作、整合資源的價值主張，致力于構(gòu)建多贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

立足當(dāng)前，著眼未來，我們始終認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。對于北特圣迪來說，為了強化和放大現(xiàn)有的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢，在未來的發(fā)展中仍會把創(chuàng)新擺在重要位置，希望通過技術(shù)、管理、隊伍建設(shè)等多個維度的創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升自身的核心競爭力，使企業(yè)自身保持可持續(xù)成長。